下午他依然在自己的书房工作，除了继续手上的工作之外，他还要为这个项目挑选管理层，将公司架构给搭建好。
现在不同以往，以前想要组建团队很麻烦，事事都要通过人事部门帮忙，随着智能管理系统大量运用, 情况得到了根本性改变。
他只需要登录整个集团的人事系统，就可以随意查看各个集团旗下的人员信息，除了基本信息之外，最重要的是对各个人员的能力评估。
各个集团旗下的员工能力评估，不是由人事部的人来打分，而是人工智能自动生成的, 数据基础来自于所有员工的工作情况。
为了能够将企业管理当中的行为数据化，鸿鹄软件公司可是投入了大量的精力，叶子书也贡献了大量的算法支持。
只是之前智能化程度没有现在这么高, 很多数据并没有得到很好地体现，甚至很多数据都是处于收集状态，以支持评价模型的建立，还不算很成熟。
现在他旗下产业群规模已经非常大，有足够的数据支持评价模型的建立，现在上线的评价系统已经非常成熟了。
当然，评价模型是根据叶子书对企业管理当中员工的能力进行评估的，不一定适用于其他的企业。
有些企业的老板喜欢和员工玩计谋，叶子书旗下的集团则是不用，用人除了道德风评上有些考虑之外，基本上是按照工作能力来评价。
他旗下肯定也不乏会拍马屁的员工，叶子书也不觉得有什么不对，只要将这类人安排在合适的岗位上，依然能为公司创造巨大的价值。
评价系统会从各个维度对员工进行评价打分，在人事任用的时候，也会给出岗位匹配度数据，如果严重偏离系统建议, 就会纳入监管。
所以他认为在他旗下工作的员工，可能工作量不一定轻松，但是身心应该是轻松的，因为他们的升迁加薪，根本就不需要考虑过于复杂的情况。
他们不需要拉关系，不需要站队，也不需要组成小团伙，只需要按照分配下来的工作任务，尽量高质量完成就可以。
叶子书登录人事系统，只需要按照一家新公司的要求输入岗位需求，人事系统自动就会给他推荐不少合适的人选。
甚至可以根据特殊要求进行过滤，例如到岗时间、离岗影响指数等等，可以尽量减少抽调人手对原单位带来的不便。
而他旗下的产业也不同以往，以前是一个萝卜要填两个坑，现在人员上要充足很多，很多岗位都有一定的冗余。
叶子书只花费了半个小时就将一家新公司需要的管理岗位人员给确定了，不过想要真正确定下来，还要不少的步骤。
现在是他需求方提供人员抽调需求, 后面还需要被抽调人员本人同意确定，同意之后还需要所在部门领导同意放行。
领导如果不愿意放行，必须要给出比较充足的理由, 当事人如果对领导不放行有意见，可以在系统上提出申诉。