当然最关键的是打通了产品端与材料端的产业链，形成了一个初步的联动模式，从而解决了绝大部分株江厂职工的就业和吃饭问题，算是开了个好头。
但这并不意味着温大伟就能躺在“后浪”水翼冲浪板上高枕无忧了。
毕竟水翼冲浪板的技术壁垒还是太低，一般中小型厂或许费点儿劲，但大厂要是想搞还是很容易的。
更何况这东西要是卖的好的话，势必会引来国外的厂家加入竞争。
虽说温大伟再跟爱泼斯坦签订合同的时候就水翼冲浪板的知识产权问题达成了共识，可换汤不换药的变形体还是有很大空间可操作的。
毕竟如今的“后浪”还太原始，不过是新型铝合金架木料，国外厂家完全可以用塑料等更轻的材料代替，然后稍微变下形状，就可以成为自己的独门产品。
正因为如此，“后浪”的生意能做是能做，但想长久的获得高收益却很难，所以就必须进行迭代和升级，将“后浪”产品线一步步的垒起来。
只有如此，才能在获得产品高收益的同时，获得标准的制定权，从而博取更大的利润！
想要取得这个效果是需要一个过程的，可不管怎么样，手里的底牌越多越好是不会错的。
只是这样一来，铝产品的用量又得下来，影响高端铝业的发展，进而波及靠着高端铝业吃饭的以一千多号株江厂的干部职工。
没办法，水翼冲浪板这东西必然要走轻量化路线，如今采用大量铝合金已经令“后浪”水翼冲浪板的结构重量有些偏大。
强壮的男人还好说，费点力气还能搬得动，要是女人的话就有些吃力了。
这就导致不少女性消费者对偏重的水翼冲浪板望而却步，进而影响普及和销量，因此轻量化是必然。
问题是少了这么一块铝合金使用大户该怎么办？
所以还得要造船，不但要造还得造如今国内普及率比较少的铝合金船。
只有如此，材料的用量能保证，株江厂余下的干部职工也有了保障，劳动密集型可不是盖的，到时候余下的这点儿人够不够还两说呢。
只是……
“株江厂要造船？”
株江地方大院，阳东坐在办公室里听着下属的汇报，刚喝进嘴里的茶水差点儿没喷喽：“你再说一遍，他们要干嘛？”
“造船！”下属很肯定的吐出两个字。
“咚~~~”阳东把手里的茶杯墩在桌子上，站起身来在办公室踱了两步：“这才刚走上正轨没几天，就开始飘了，造船，整个株江上下连个船坞都没有，怎么造船？
要知道一个船坞投资非常大，而且每个两三年也拿不下来，难道这么长时间株江厂什么都干了？”