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第二千二百零八章 忠实粉丝 (1 / 3)

“呵呵,说实话,我以前年轻在部队从事技术工作的时候,也曾经有过很多的想法,和现在的你一样,真的,那个时候的我充满激情,每天脑海里都有各种奇奇怪怪的念头。”说到这里的时候,任正非笑了笑,接着说道:“段总说的对,人无论什么时候都不能放弃梦想,其实我个人来说也一直都想把我自己的公司变成一家伟大的公司,只不过有时候面临困难的时候,我没有段总这样的勇气,说到底还是有些实力不济。”

“任总是个务实的人,你这么说也无可厚非,个人有个人的想法,这个不能强求。”段云看了任正非一眼,接着说道:“但是我想说的是,咱们作为一家科技企业,如果没有区别于他人的核心技术,那想在这个市场上活下来是非常困难的,现如今的中国,企业竞争是越来越激烈,想起我十年前刚来深圳的时候,只需要卖一些没多少技术难度的收音机和录音机就能赚的盘满钵满,但是那个时代已经一去不复了,所以如果咱们不给自己施加压力,那么市场就会给咱们压力,想平稳的保守发展,其实是非常困难的一件事情。”

“是的,段总说的对,企业的发展就是不进则退,要敢想敢做才行。”任正非点头说道。

随后,俩人又谈了谈关于这款手机产品的设计,然后任正非领着段云离开了办公室,在公司总部参观起来了。

段云这次来华为总部,一方面是要是为了机研发的事情,另一方面他也想看看现如今华为总部的变化。

从今年年初开始,任正非就开始对公司进行大刀阔斧的改革,尤其在管理方面,进行了三方面的工作。

首先就是起草华为的“基本法”,一直以来,华为公司采取的框架和国内的其他传统企业都是一样的,因为本身任正非出身于国企,所以就把以前国企的那一套带到了自己的企业中,然而随着华为发展越来越快,人员越来越多,传统的管理模式效率太过落后,而且在生产方面也遇到了瓶颈,所以为了华为能够有更好的发展上限,任正非引用了全新的管理模式。

另外任正非的这次改革,其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响,尤其是段云花费巨资引入了IBM询团队的管理式,经过短短一年多的时间,就已经让天音集团出现了很大的变化,这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻,所以在看到天音集团改革成效之后,任正非也立刻开始自己公司的管理改制。

华为“基本法”是公司管理的宏观构架,过去的华为,其实一直都只有战术上的目标,而缺乏长远战略上的目标,这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标,管理就会走向务虚,结果就是增加内部消耗,增加工作成本。

有了这个基本法之后,公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方案,让很多管理人员有了更为长远的战略目标,在做应工作的时候,会考虑的更为务实和全面,这对华为来说,是非常重要的。

除了设立了公司的“基本法”,华为对业务流程也进行了重组,并且和国际接轨,业务流程包括iso9000,MRPII,流程更加精细化,也更加的精准。

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