“地区专营权？这个是什么章程，需要什么付出什么你说说看？”
地区专营权，卡特听听就得了，他对这玩意并没有兴趣。但既然人家说到了，多了解一点也没坏处嘛。
“好的，布莱克先生。取得地区专营权后，您将是佐治亚州肯德基品牌的唯一使用者。在授权期截止前，该地区所有的加盟店管理，包括品牌特许使用权等，都将由您授予二级加盟商，对应的加盟费用，以及其他包括但不限于技术指导、管理帮扶等费用都将交给您，您只需要在我们公司这里备案一下，收费不超过我们公司规定的范围就好。”
“相应的，您也需要在三年在佐治亚州建立起配送分拨中心，以及在五年内发展出不低于五家的肯塔基炸鸡店。另外，分拨中心可以采用租赁等方式都是可以的。首位申请者，10万美元您就能获得十年的地区专营权，这是非常划算的事情！先生，我强烈推荐您...”
好家伙，难怪肯德基扩张快呢！
话听到这，卡特就明白了这里面的利润空间。现在加盟肯德基，和未来差不多，都有一笔一次性的特许经营权授权费，也就是所谓的加盟费。按照公开的信息看，这笔钱大概在一万三千美金左右，同样是十年授权。
而如果拿到地区专营权，以后佐治亚州有人想加盟肯德基，这笔钱就得交给自己了。加盟完了不能不管不顾啊，你的餐品怎么制作，餐厅怎么运营，是不是需要人指导一下？
这时候卡特派已经成熟的门店店员过去，又能收一笔指导费用。利润空间非常可观，但相应的，风险成本也完全要自己担负了。原料分拨中心、开阔门店等等任务也变成了自己的活。
做不好就不说了，绝对亏得血本无归。做得好，看似康泰亏了，钱都给卡特这个中间商赚走了。但只要他们握着品牌所有权，还怕你这个？辛辛苦苦十年做出成绩，十年后只要他们那边提一下授权费，你咋办？
不给钱，那你这十年基本就全白忙活了。他们再出点钱把分拨中心回收，或者干脆自己下场就能直接收割一片已经被自己做成熟的市场，还有较为完善的物流分拨体系。
“还是不了，我就加盟一家独立门店就可以了。另外还需要一名店长级别的专业人员过来指导几个月，可以吗？”
“可以的，但因为佐治亚州我们暂时还没有配套的配送体系，所以您原料采购后，在运输环节上的成本可能会增加不少。您真的不再考虑一下吗？”
客服小姐姐的语气有些遗憾，但依旧尝试着再忽悠一把。毕竟在她看来，卡特现在拿地区专营权，确实是非常合适的机会。对彼此来说，也是双赢。
“不考虑了，或者说，你多少得让我先经营一家店，看到肯塔基炸鸡在佐治亚受欢迎，我才敢迈开手脚大干嘛！不能光凭我个人感觉好吃，就笃定其他人也爱吃不是吗？”
卡特笑了笑，依旧摇头道。肯德基在美国的定位从来都是廉价的快餐厅，走得就是薄利多销。毛利率并不高，这样的生意对搞金融的人，或者说卡特这种在金融市场上已经尝到过甜头的人来说，吸引力属实不高。