据淘宝官方公布的数字，这一届双十一共卖了1.2个亿，原历史是0.5亿。
因为洛修这只蝴蝶扇动了翅膀，历史被改变了。
原历史只有27个品牌参与，而现在扩展到了50个。
虽然洛修不知道原来的推广力度有多大，但这次在洛修的动员下，淘宝投入的资源必然比以前大得多。
当然这1.2个亿离极限还差很远，毕竟原历史到了10年的双十一，成交额已经接近10个亿。
这1.2个亿中，最耀眼的当属品如创造的3000万，占了总金额的四分之一。
洛修简单计算了一下，除去各种推广、物流成本，大概赚了800万，百分之二十几的利润率，并不是很高。
主要是卖得便宜了，平常都是三倍以上的定价，双十一只有两倍左右。
但这次活动的意义不仅仅在于赚了多少钱，而是把品如的名气打出去了。
赢得了淘宝的信任，和他们建立良好的合作。
与供应商的关系更密切。
获得大批的忠诚用户。
一场成功的双十一所起到的积极作用太多太多，这也是电商平台愿意把一个月的销量压缩到一天成交的原因。
很多商家看到品如占了销量的大头，很不服气。
他们在私底下发表了很多阴谋论。
“品如卖那么多很正常啊，你也不看看淘宝给了他们多少资源。”
“淘宝活动页面把他们排首位，连续几天的首屏广告，线下地铁广告，就连晚间新闻都拿他们品牌作展示。”
“妈的，这些资源给到我们，我们也同样能起飞。”
“我猜淘宝高管私下有品如的股份，否则不可能这么死命推这个品牌。”
……
这些言论传到洛修耳中时，他只是微微一笑，不去反驳。
品如确实占了整场双十一活动销量的四分之一。
但品如在这场活动中所做的努力，远不止四分之一。
没有哪家像品如这样，为了这场双十一做了大规模的网络宣传。
没有哪家像品如一样提前两个月开始备货。
更没有哪家老板亲自带队去西杭说服淘宝加大投入力度。
如果没有品如，这场活动没有那么大的关注度，淘宝也不会投入那么大的资源，其他商家分到的销量只有原历史的5千万，而不是现在除掉品如销售额的7千万。
与其说品如侵占了其他商家的资源，不如说是品如让更多商家喝到了汤。
他们以为品如的成功是因为淘宝给了更多的资源，但他们没有想过，这些资源落在他们自己身上，他们有没有能力扛起来。
最简单的一点，他们连那么多货都没有。
淘宝之所以把这些资源都放在品如身上，因为只有品如能够承受这些资源，只有品如能够让这些资源产生最大化收益。