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“辉哥，东方商事那边已经把fc-2的第一周销售数据给统计出来了！”秘书处的一名秘书满脸笑容的走过来，把一份刚打印出来的文件递给钟景辉。
钟景辉点了点头，接过文件快速浏览起来。他是李轩新任的行政助理，上任已经一年时间了。李轩原先的助理柯立伦现在作为东方集团的特别代表，正全权负责协调在深海特区筹建产业基地的所有事宜。
柯立伦卸任了李轩的助理后，这个位置曾一度是东方集团内竞争最激烈的职位。但来自于东方商事公司协调部的经理钟景辉，从千军万马中成功脱颖而出。协调部是东方商事公司内的一个特设的部门，主要负责与集团内其他子公司进行沟通联络。
随着东方集团规模越来越大，业务也越来越复杂，不可避免的会变得臃肿起来。为了解决浮于人事的大企业病，李轩选择的方法是让各个子公司扁平化和专业化。
比如以东方游戏公司为例，公司内90%的员工都是游戏研发人员，非研发部门被精简到了极致。但一款游戏真正想要大卖，绝不是仅凭研发出色就能实现的。
这还需要前期详细的调研来，知晓玩家们的口味；还需要后期大规模的宣传和分销，让消费者产生购买**后，能轻:松的买到产品。其实东方游戏公司内也有市场调研部、广告宣传部、营销部等这些部门，但它们的规模远不能支撑起公司庞大的全球市场。
这些工作实际上主要是由东方商事来承担的。以刚上市的fc-2家庭游戏机为例，东方游戏公司真正所需做的只是拿出成熟的设计方案。之后从游戏机的生产环节开始。东方商事就已经接过接力棒。
它根据fc-2主机开发团队的研发方案，优先向东方集团供销体系内。来自香港、内地、台湾的供应商们下达零部件的生产订单。那些无法在体系内解决的零部件，东方商事再向日本、美国的企业订购。最后所有零部件被发往代工企业的仓库。他们接受东方商事的委托，进行游戏机最后的组装生产。
当fc-2游戏机被生产出来后，东方商事公司迅速通过自己的分销渠道，把游戏机铺满全球市场。像日本这种已经深耕多年的市场，东方商事已经做到完全淘汰了中间商，通过初心会的方式直接与终端零售商进行合作。而像欧洲这样国别林立的地区，东方商事则以与本地代理商合作的方式进行分销。
除了游戏机的销售之外，就连广告推广、市场调查等工作，也主要是由东方商事公司来完成的。而东方游戏公司内的相关部门则负责从属参与。这些部门存在的意义更多是为了得到第一手资料。以便于游戏公司内的研发人员，可以及时了解市场动态和玩家们需求的最新变化。
这也是为什么刚才秘书处的同事把资料递给钟景辉时说，文件是从东方商事那边传过来的。因为东方商事公司才是能够第一时间拿出相关数据的地方。它在把销售数据发给东方游戏公司的同时，也发给了集团总部和李轩办公室。