十一月初。
在申委组织部部务会上，祁琨提出按年初计划和申委关于加强干部异地交流、上下交流等指示，做好对厅处级特别是处级干部职务调整的筛选、材料审核和背景调查等基础性工作，确保组织部12月前后的统筹研究。
祁琨强调指出，要适当提高省直机关年轻干部到基层交流锻炼的比例，同样也要把基层年富力强、实践经验丰富的干部充实到省直机关，流水不腐户枢不蠹，加强干部尤其年轻干部的流动性能够促进知识化综合性人才的培养。
对于这番讲话，申委常委、**吴通没有评价。副厅、处级干部的提拔和调整是祁琨主管范畴，作为一把手把握大致原则即可，没必要过问得太细。
会后干部三处副处长狄彬随即召集手下传达祁琨的指示精神，根据年龄、履历、文凭、业绩等几方面考核条件进行筛选分析，一周后拿出46人的大名单，其中省直机关到基层挂职、锻炼、交流的有11人，白钰也在其中。
白钰归属于第二类锻炼，与挂职、交流有微妙的区别。
挂职是第一类，官场行话叫做脚踩两条船，通常省直机关手里主要的或核心工作没丢，在基层的职务相对务虚、边缘化，说白了就是弥补履历里的短板，有时用得上譬如说必须有基层工作经验才能提拔；有时用不上，如高校领导到地方正府挂职，往往为筹建分校、举办高规格学术活动便利等等。
交流是第三类，又叫做定向交流，比如省刑警总队大队长到市局当副局长，市局副局长到省治安总队当大队长，交流期满还返回原岗位，基本上过阵子都能得到不同程度的重用。
白钰这种到基层锻炼，才是真正意义的工作调动，没有期限，没有承诺，或许一辈子都埋在基层了，或许三年五载又能提拔到省直机关重用，总之不排除任何可能性。
白钰的推荐理由是：有乡镇一线工作经历；在商林、商砀两县担任县领导并主抓经济金融；经贸委工作期间参与榆达集团及化工厂混改方案制订，具备微观与宏观经济视野和实践操作能力，建议到县区主持工作全面促进地方经济发展。
大名单先交给干部三处处长审核，加了两个名字并补充相关材料后旋即龙飞凤舞签道：
已阅，呈祁部长审批。
大名单摆到案头，祁琨没有急于推进流程，而是将46个名字在心里默念两遍后，起身来到吴通办公室。
祁琨先说了两件需要部领导层面沟通协商的公务，然后仿佛不经意地说上次会议提到的厅处级职务调整名单正在筛选快要成型，吴部长这边有没有需要**人选？
倘若把大名单交到吴通面前再说同样的话，意义不一样。大名单是干部三处科学、公正、严谨筛选分析出来的，吴通提**人选就是随意加塞，将来被追究的话虽然不算原则问题，也是一宗违反组织程序的错误。
吴通不可能犯这样的低级错误，同样老成持重的祁琨也不可能给一把手挖这样的坑。