坐在场下的迈克，始终是最紧张的一个，之前他曾经再三建议冯一平，在这样的演讲里，讲述这样的新理论，是不是合适？
老板的这第二本准备出版的专著，他们自然已经拜读过，大家还不止一次的交流过，了解这个新理论的意义，并已经做了相关应用。
就连扎克伯格那样自傲的家伙，看完之后也是赞叹不已，不住的说老板果然是名不虚传，所以他倒不担心这个新理论，不会像蓝海战略一样，得到那么多人的关注。
他最担心的就是之前那样的局面，大家都不明白老板在讲什么，毕竟这是个相对比较专业，而且又是第一次提出来的理论。
他非常相信，以老板在写作上的才华，以他对现场的把控能力，以他的魅力，轻轻松松的可以来一场掌声不断的演讲，就像今天刚开始的那一段时间一样。
既然如此，为什么要冒这样的险呢？
虽然他有些不太了解老板对印度的重视，这样一个基础设施如此落后，贫富差距如此巨大，PC普及率如此低的国家，能为公司带来多少效益？
但老板就是对印度市场非常重视，既如此，他只有千方百计的确保完成老板的意图。
那么问题就来了，如果你在印度历史最悠久的学府的一场演讲，也是在印度唯一的一次公开演讲，表现不尽人意，那自然会对接下来的安排和推广，造成不小的负面影响。
但是对这次演讲的内容，老板同样坚持。
老板一坚持，别说他没办法，就连金总都没办法，他深刻的知道，老板是一个温和但绝不随和的家伙。
从冯一平把话题朝大数据上转的时候，他的心就一直悬着，接下来的那一阵，大家的反应，印证了他的担心，他都在思考该如何补救。
但没想到，竟然这么快，大家就对老板的这门新理论，爆发了这么大的热情。
他看着台上台下，那么多专注的在做笔记的人，再看看在台上走来走去，神采飞扬的老板，在心里又一次表示了深深的佩服。
其实，他的担心，不是没有道理，但是多少有些多余。
冯一平清楚，中印这两个文明古国，在当前这个追赶发达国家步伐的阶段，非常崇尚实用主义，习惯了拿来主义。
他在演讲里减少了对理论方面的论述，用了更多的篇幅来阐述实际运用，相当于明确的给他们指出来，如何从之前那些印象中无益的数据里，发掘出客观的收益来，今天在场的这些人，如何会不感兴趣？
此时已经有人激动的在想，是不是应该把握好这个难得的机会，成立一家初创公司？
也有些人在记录的间隙，激动的给那些不在现场的同学、朋友发信息，告诉他们，错过一个如何难得的机会。