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第六十章 有一种眼晕的感觉 (1 / 3)

徐盈眼睛一亮,问道:

“什么样的新管理制度,可以让我学习学习吗?”

“瞧徐厅长说的,我们想请你指导还来不及呢。”高逸平说。他起身到自己的办公桌上取过来一大摞资料,放在了徐盈面前的茶几上,倒把徐盈给吓了一跳。

“这都是你们的新管理制度,怎么会这么多?”徐盈问。

“制度本身没多少内容,主要是附件比较多。”高逸平得意地说。这些材料原本也是他要向化工厅汇报的,只是没找到一个合适的由头。现在借着徐盈的话,直接拿出来,不怕徐盈不识货。

“我们总结了这次合成塔事故的教训,发现在我们的生产管理中还存在着很多漏洞,有些管理规章流于形式,工人愿意遵守就遵守,不愿意遵守,我们也没办法。

“针对这种情况,我们借鉴了国外的先进经验,提出了一整套的标准化管理方法,为每个岗位都编写了工作细则,要求操作工必须严格按照细则操作,不得擅自行事。

“这一大摞资料,就是各岗位的细则和相应的表格,请徐厅长批评指正。”

高逸平一边说着,一边把资料摊开,给徐盈指点着。

徐盈拿过一份资料,看到上面写着“铜洗岗位工作细则”,翻开一看,不禁啧啧连声。

只见那细则可真是做到了细致入微,从穿戴个人防护用品开始,详细规定如何开启各种设备、阀门,如何监视仪表,如何观察法兰、管口、安全阀等处的漏气,如何补气升压、放空卸压。

每一项都具体到动作要领,而且许多操作都需要留下操作记录。仪表的读数要每15分钟记录一次,有任何涂改都需要班组长签名。

这份细则,可以说是复杂至极,又可以说是简单至极。

说它复杂,是因为里面规定的内容太多,乍看上去有一种眼晕的感觉。

说它简单,是因为它把每一项操作都傻瓜化了,操作工只要照着要领去做就行。如果你连这样的操作都会做错,那还不如趁早换岗,到服务公司种树去。

徐盈是懂行的人,她一眼就看出了这套办法的价值。如果全省的化工企业都能够编制出同样的细则,整个化工生产的面貌将焕然一新,各种奇葩的安全事故也将基本绝迹。

化工行业是危险行业,化工行业的生产管理一向是最为严格的,有着各种各样的制度。然而,在运动年代里,一些有经验的企业领导靠边站了,许多规章制度也被以“管卡压”的名义荒废。

60年代中期,各地大搞“地方五小”建设,在取得一定成效的同时,也产生了大量的问题。地方五小大多数是土法上马,工人是从当地农村招收的,很多人对现代工业毫无概念。企业领导是从机关调过来的,同样没有工业生产的经验。

盲人骑瞎马的结果,就是许多企业的管理日益松懈,一些工人甚至不掌握最基本的“应知应会”,纯粹是靠着师傅的口头传授了解操作方法,设备出现问题也不知道该如何处理,经常出现越处理越糟糕的情况。

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